园林项目经理终工作总结范文(项目经理年终总结怎么写)

1.项目经理年终总结怎么写

项目经理怎么写年终总结?来看这里!项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易,再提取亮点和价值可能无从下手。

因此,对于项目经理来说,年终总结有六大难 要做好年终总结,你需要搞清楚年终总结是什么(目的和本质),怎么做(步骤和解析),以及具体操作(内容和样例)。一、是什么-目的和本质 对项目经理来说,年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT,也不是一个哭穷声情并茂的演讲。

年终总结是一个综合的“窗口”,是项目经理的自我检视和回顾,是一个时间节点,可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。

昨天:这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径 今天:这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结 明天:下一年(以后)怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联 你需要将如上内容,输出反馈给相关方。因此,年终总结的目的也很明确。

年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决遇到的问题(这个“大家”主要指的是“领导”) 一个成功的年终总结,应当能让你和倾听者,能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等方面,有一个清晰、客观的共识。只有实现共同理解,你的业绩才不会被埋没,发展不会受局限。

二、怎么做-步骤和解析 项目经理的座右铭是什么?万事皆项目。年终总结也一样,可以按项目管理的思维来做,总共分五步1、定范围:汇报什么内容2、模块分析:分析详细内容3、找价值:有哪些,增加还是减少?4、正确的语音:少用描述性语言5、图表模板都要用起来 定范围:要想好本次年终到底汇报哪些内容。

划定汇报范围。模块分解:在选定的范围内,分解到模块,描述清楚每个模块具体做了什么,用时多少时间,交付了哪些内容。

明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。

找价值:忙乎了一整年,我们到底做了哪些工作?有什么显性价值、隐藏价值?对公司、部门、团队,项目,都有哪些增加或减少。正确的语言:年终总结汇报会用到两种语言。

一是书面语言,要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程,可以尽量选择生动一些的口语化语言。

正确的媒介:一个好的年终总结不只是一个PPT,逻辑架构、行文格式,都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。

三、具体操作-内容和样例 为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果,应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现(业绩的集成)3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容 这六个部分是常规的汇报内容,各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪,形成自己的汇报风格。

1、已完成工作 通过对项目经理的职位分析,根据对待工作的话语权、参与程度,已完成工作应包含三方面内容 一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导,配合的工作。

三是项目经理全流程参与的工作。2、成果和业绩 根据我们的策略和步骤,工作分解完成后要对每个模块找价值。

价值可以从两个大的方面,数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。

3、经验总结 组织过程资产是组织重要的内力,一个项目经理会总结经验。踩过什么坑,挖过什么雷,背过什么锅。

项目方面:项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等 团队方面:建设团队、管理团队、团队活动、团队培训 部门/公司方面:方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等 个人方面:考取的证书、新知识等4、问题分析 不管是对项目还是对个人都应该总结问题,可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案,那会让你的领导刮目相看。

问题分析三方面 技能方面:集成、开发 管理方面:沟通协调、客户关系、领导力、软技能 组织方面:部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划 个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向,贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地:具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的:寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容:工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容 有些项目经理在组织中身兼要职,除了要负责项目交付,还要承担部门建设和交付团队指导。

因此,项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容,这部分的见解也可以在年终总结中分享出来,共享给团队伙伴。

2.项目经理年终工作总结哪里有好范文

200x年已经过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容:

200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

滨河湾小区是公司XX年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到XX年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

3.园林绿化工作总结范文

园林绿化百工作总结范文

1、一年来,在市园林局的指导支持下,我部抢抓机遇,深化改革,开拓奋进,以国家园林城市评定标准作为准绳,围绕新区的'绿文章、水文章',努力提高发展能力,破解发展难题,让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力,较好地按计划完成了年初确定的任度务,城市园林绿化实现了跨越式知发展。

园林绿化工作总结范文

2、20XX年以来,我们按照县委、县政府绿色**行动的工作部署和要求道,紧盯创建省级园林城市目标,按照省级园林城市的相关标准和要求,精心组织,加强领导,积极开展园林城市创建的各项工作,县城园林绿化管理得到进一步加强,城区绿化景观效果和档次进一步提升,初步形成了以广场绿化、公园绿化为中回心,道路绿化为骨架,环城防风林带为屏障,庭院绿化为依托的生态绿化环境答格局,提升了绿化水平,城区生态环境得到很大的改善,创园工作取得显著成效。现将20XX年工作总结和20XX年工作思路汇报如下。

4.园林工作总结

个人园林工作总结

本人自04年6月参加工作以来,认真工作,对自己的岗位一直尽忠职守,锻炼吃苦耐劳的精神,不断提高自己的专业知识和操作的能力,在各位前辈和师傅们的指导和帮忙下,已成长为一个具有较强业务能力的技术人员,以下是本人的一点心得:

一、态度端正,严谨科学。

搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业,日晒雨淋,属室外作业者,而对着焰热的夏

日,和连绵不断的秋雨,都要不懈地工作,我们曾被称为高档农民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中带细,所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的,虽说景观和绿化谈不上搞科研,但是也要仔细推敲图纸,测量和定好搞绿化区域,属话说“差之毫厘,失之千里。”

二、小心推敲,认真求证。

园林工作属于一种“确、细、精”的工作,要明确自己的工作区域,景观和绿化要搞得细致,精湛。要做到这些,首先要从审图开始,开工之前就要做这一步的工作,要了解图纸上显示的绿化区域与现场有没有一致,种植的植物品种是否存在习性上的问题,如把阴生植物设计在阳光较强的地方,或者相反,还有要注意设计的苗木规格在市场是否能找到,或者有些设计的漏洞,种种图纸上显示的问题要及时反映解决,这样工作起来才得心应手,再次可以参照别的施工图纸,例如,种大树时,可以参照园建的标高图,这样有利于种树的完成标高和日后的相符,也就可以控制种大树的深浅,还有平整场地的造坡,可以参照给排水的排水井分布图,要根据排水井的分布来决定土坡的排水方向,有利于绿化地日后的排水通畅,所有的每一步都非常关键,所以我们要把“小心推敲,认真求证”。的工作态度时时刻刻放在心上。

三、不断进取,与时俱进

在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习,进取,总结经验,总结出属于自己的经验,

在工作的三年多以来,我除了在工作中不断进取,学习,创新,不断地提高本职业的,知识和操作技巧外,还参加了各种各样的培训班,学习班,如:

(1)、04年11月参加了市风景园林协会组织的考察团到东莞市,深圳园博园参观。

(2)、05年6月参加了市风景园林协会组织的考察团到华东八市(包括上海、江苏、苏州、杭州、宁波、无锡、绍兴等)考察园林工程。

(3)、05年11月参加了珠海市建设局举办的“建筑系列专业技术人员—安全、质量员的培训。

(4)、06年3月参加了广东省风景协会举办的“项目负责人培训班”

随着社会的进步,时代的发展,我们要不断升值自己,让自己在这个竞争的社会处于不倒地位,与时俱进,施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化,我们只有适应、征服,创造才能不会被社会所淘汰。

5.园林绿化年度个人工作总结

2007年个人工作总结

今年是我在公司的第六个年头,也是比较成熟的一年,感觉有压力,但却对所有工作感觉最满意的一年,回想这一年,有感觉良好的地方,也有处置不当的缺点,但更多的是思考。现就这一年的工作做以下总结:

之所以感觉有压力,是今年工程与养护分离最彻底的一年,对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木,对我及养护组都是一个严峻的考验。年初,我们制订了一些常用的硬性养护制度;根据不同季节,及时制订不同的养护办法;具体落实了一些养护措施,配合每月的检查条款,上下管理者具体真正的落实到位(比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树,上下管理者与该片养护工人都心中有数)。在日常养护中,组织大家不断的总结、交流经验。经过这些努力,终于看到了与以往明显不同的景象:“苗木成活大大提高,去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也终于摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围,终于可以理直气壮地和人家比效果”。

由于今年我们的养护工人工资都偏低,以至于在管理方面我们无法和其他公司相比,所以,经过与小组长商议,决定以感情的方式来管理比较适合。没有大的过错的情况下,管理者都以朋友或平等的关系相处。现在,大家觉得,高建公司虽然工资不高,但干起活来心里舒坦,再苦再累的活都没有任何怨言。

在这一年的工作中,也存在着很多不足:由于用人不当,西区的养护工人没有尽到职责,导致红继木大量死亡,虽全部开除,可还是造成了很大的损失。

***的养护也一直是个头痛的问题,一个屁大的地方,老是有那么多的不满意。

新南片区局部因蜗牛危害,当时没有引起足够的重视,导致多处马蹄金危害严重,虽然没有造成经济损失,但影响了观赏性。

新的一年里,一定要加强监管力度,坚决要把这些烦人的问题解决。杜绝这些因为拖沓造成的损失。除了做好本职工作,我还应该学习更多的知识。这是很多次公司例会上**总讲话后给我的启发,每一次开会都有值得我学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步,但思想决不能原地踏步,自己必须要有短期和长期的理想,然后向着理想的方向前进,也许很多理想不能实现,但我觉得自己以后该这么做下去。如果我长时间停留在施工、养护的心理状态,将很快就会被公司淘汰,甚至被社会淘汰。面对以后的机遇,我将努力学习更多的东西。我深刻的意识到:面对机遇,必须要自己有能力胜任,才会有胜任的机会。

崭新的2008已经到来。我将用更大的激情迎接2008年,去学习、去奋斗。为我、公司及家庭交上一份不错的答卷。

2008年1月27日

6.2015年绿化主管年终总结报告怎样写

组织与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总。表现在哪些方面:

1.一定要实事求是,体现你的工作价值所在组织与管理的重要、落款

署名与日期,分析成绩。总结中的问题要有主次:

总结,并形成理论知识、你对岗位和工作上的认识2,哪些事情是你动脑子去解决的。

总结的基本格式,总结经验教训;缺点有多少,必须对以前的工作经验和教训进行分析。

所以应该写好几点,找出缺点。

以下供参考。为了便于今后工作。这是总结的主要内容。

2.成绩和缺点,如何努力工作,有的比较详细,总体评价,都应写清楚。

3。、不足、具体你做了什么事

3,明确方向,是怎样产生的,你如何通过努力解决了

4,有多大。

主体:分析问题、你如何用心工作、详略之分、上级喜欢主动工作的人,写作时要突出重点、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5。语句通顺,是怎样取得的。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献、概括。,表现在哪些方面。

结尾。

总结的注意事项。你分内的事情都要有所准备。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述、正文

开头:

1:分析成绩缺憾。:概述情况:

1,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。总结是应用写作的一种,取得的成绩,总括全文;提纲挈领,缺点基本不缩小,成绩基本不夸大,有的比较简单、经验等,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、标题

3.经验和教训。

2.条理要清楚,有次要的,容易理解。。这是分析。有重要的,也要写一些有难度的问题。

3.要详略适宜。总结的目的就是要肯定成绩,

主要写一下主要的工作内容、得出教训的基础,即事前准备工作以下供你参考、研究。成绩有哪些。,是对已经做过的工作进行理性的思考、总分析。就算没什么。

没有范文

7.园林绿化工程专业技术工作小结

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。

为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。

3、落款 署名,日期。

8.园林工程师工作总结

给你发一个范文仅供参考,你在结合你的实际情况,进行改动,希望对你有所帮助。

园林工程师工作总结

园林 工程师 工作总结

一、成绩及不足

本人自xxxx年2月进入公司以来,一直在公司项目部担任园林工程师,期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中,认真监督检查施工现场的每一个环节,并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度,目前已获得一级建造师的考试资格,年底将获得园林建筑中级工程师职称。

在施工现场管理过程中,作为园林专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下:

1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象,因此对每一个细节都要严格把关,在保证质量的前提下要求进度,目前已完工验收。

2. 协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理,目前47栋A单元已经成功封顶,其余均处于结构施工期间,在钢筋验收当中严格把关,认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护,并督促施工单位做好各类临边防护。

3、及时联系GRC生产厂家,跟踪别墅GRC的生产、安装;负责别墅的土建施工监督管理,目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅,第四排将在本月底拆完排栅,顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除,为外部环境及时施工提供了作业条件。

4.负责二期排洪渠的园林绿化工程,目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量,为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。

5. 在一年的施工管理当中,虽然取得了一定的成绩,但存在的问 题仍较多,在严抓质量和进度的过程中,忽略了安全文明施工,特别是要转变管理思维,要做好预控工作,把问题消灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中,我将积极响应公司的领导,与公司同仁密切配合,针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整,并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习,提升自己的工作能力,做好一名优秀的园林工程师,并争取在其他专业上得到扩展,为上东的发展贡献自己最大的力量。

三、建议及意见

针对公司目前的情况,建议如下:

1、加强公司的流程建设,对不必要的环节进行精简,形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图,下发各个项目部以便于操作。

2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别,责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接,便于及时地处理维修工作。

3、组织拓展培训,可以增强员工之间的团结配合意识,也可以提升个人的自我挑战能力。

4、为现场项目部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。

9.园林绿化个人述职

二00五年,在市局党委、***党委的正确领导下,在***领导班子的带领下,我们场的各项工作又迈上了新的台阶。

一年来,作为场行政工作的主要负责人,我坚持做到严格要求自己,积极开展工作,落实科学发展观,团结和带领全***广大干部职工抓住机遇,应对挑战,全面完成了年度目标任务和各项行政工作。现根据市局党委关于年度述职述廉工作的具体要求,向与会的各位领导及同志们做个人述职述廉报告,请予评议:一、以市场为导向,以改革为动力,实现单位高台阶上的快速发展2005年是***人事及分配制度改革后的第一年,面对改革,由于我们的经验并不充足,工作中出现了许多意想不到的矛盾与困难。

在这种复杂的情况下,作为场行政工作的主要领导,我带领场干部职工坚定信心,审时度势,及时转变工作思路,调整工作重心,执行工作目标,创新工作方法,紧紧围绕当前园林绿化市场发展大做文章,积极抢占市场,狠抓内部管理,把艰巨的任务当作前进的动力和方向,实现了单位高台阶上的快速发展。[月亮船 教育资源网- 找文章,到月亮船 教育资源网](一)、狠抓施工质量,实现市场竞争力的不断提升 今年,我们共承揽了绿化工程41个,完成各项经济收入2180万元,入帐收入1680万元,其中外接社会工程占到了全年总产值的90%,创历年来的最高,社会工程已成为单位经济收入的主要来源。

收入的增长和外接社会工程比重的提高,靠的是我们场市场竞争力的不断提升,靠的是长期以来,我们坚持“以质量赢得信誉”的指导方针。2004年,我场成功引入了ISO9001国际质量管理体系,对每个工程从设计、投标、施工的各个环节加以控制,一年的实践证明,管理体系运行良好,并对我场的工程管理起到了积极的促进作用。

同时,作为单位的主要领导,我始终把工程质量作为重大事项亲自抓,亲自落实。一年来,我跑遍了41个施工现场,对每个工程的各个环节都事无巨细,亲自过问。

在全场的工作例会上,我也常教育广大干部职工,牢牢树立质量意识,认真对待每一个绿化工程,坚持做到以最优的质量让甲方满意,奉献精品绿化工程。 通过加强质量意识和引入ISO9001国际质量管理体系,我们的质量管理得到了切实保障,承接的绿化工程质量明显提高。

一年来,虽然我们的工程点多面广,但未发生一起质量投诉事件。由我们负责施工的***、***和***等绿化工程更是得到了开发区领导及相关业主单位的一致肯定与赞扬。

(二)、狠抓项目管理,实现单位效益持续增长 2005年与往年相比,承接的绿化工程出现了点多面广、头绪多、工期短、压力大的特点,除7、8两月外,几乎不间断施工,明显感觉到缺人手、缺人才等突出问题。在这种情况下,我始终坚持做到各项工作早安排,项目早启动,措施早落实,并在每一个工程的施工现场安排得力项目经理负责现场管理。

同时,我们建立了项目经理负责制,要求管理人员合理分配生产资料和用工,负责文明施工和现场的保洁工作,确保工程的质量和进度。通过加强管理,现场管理的水平提高了,成本降低了,这一高一低充分说明了单位正从以往粗放型管理向集约型管理转变。

一年来,通过加强项目管理,在***、***等绿化工程中,我们获得开发区良好的口碑,赢得了同行的尊重。通过参与***和***,扩大了单位的影响范围,博得了广大市民的赞誉。

通过***和***绿化工程,克服了施工地点远、施工情况复杂等难题,积累了丰富的管理经验。这些都使得我场的经济效益和社会效益明显增强,促进了***的科学发展。

(三)、狠抓开拓经营,实现单位的整体实力的加强 多年的快速发展,为园林场打下了良好的经济基础,但是在激烈的市场竞争中犹如逆水行舟,不进则退,我作为一场之长,更是不能有丝毫的松懈与自满。过去的一年里,为了进一步开拓市场,提高单位的整体实力,我们紧紧抓住武汉市创建山水园林城市的契机,积极申报了国家园林绿化一级资质,并已初步完成了前期的资料准备工作。

同时,经过详细考察和市场研究,场行政决定开发景观石材市场,并着手经营部负责具体工作,现在已完成了一部分***的采购及考察工作。下一步,我们将继续开拓市场,把石材开发作为我们场未来经济工作中新的增长点。

二、强化日常管理,完善日常工作,确保全年各项工作目标顺利完成 今年以来,在全场广大职工,特别是生产部门职工的共同努力下,圆满完成了全年的苗木引种及繁殖计划,全年共完成扦插繁殖各类苗木33万余株,引进定植各类乔灌木近万株,引进树桩143株,现已全部定型修建,长势良好。 ***在以往的基础上,继续推行承包管理加日常养护的管理模式,现在场内苗木品种多,规格全,有力的支持了场内绿化工程和城市绿化建设的需要。

除此之外,今年下半年,场内还与***一起合资在***地区租赁土地,共同开发苗圃经营。 在安全生产工作方面,作为安全生产第一责任人,我强化了各个安保岗位职责,并与专人签定了《安全管理目标责任状》。

今年以来,场内共开展安全大检查6次,投入整改资金2万余元,有力的确保了一方平安。一年来,在“统筹兼顾,总体推进”方针。

10.建筑公司项目经理年终总结

2009年,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.

一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平

作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说,更是有太多的东西让我去学习,随着建筑业的发展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的能力,为下面的员工做好指导。

二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:1、现场行为规范,从整体来说我觉得控制得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面,平时的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了,也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节,在经理我带领下,控制得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态,

四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。

通过2009年的总结,我有几点感触同时也是2010年的一个计划:

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,要他们的相互配合,从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

园林项目经理终工作总结范文

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