单位行政底工作总结范文

1.行政文员工作总结

原发布者:在行传媒

行政文员年终总结3篇【篇一】行政文员年终总结时光如梭,转眼间已至20xx年岁末,进入公司至今,已有一年多的时间,回首20xx年的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现将20xx年工作总结如下:一、工作收获和表现1、工作收获:a、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手;b、因近期工作表现较其他综合部人员略为突出,被同事推荐为本年度综合部二名“优秀员工”中的一员;c、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。2、工作表现:a、能够较好地完成上级安排的任务;b、能够主动承担责任,积极改正错误,避免类似错误的再次发生(如邮件漏寄、业绩排行版没有极时更新等);c、能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);d、懂得事情轻重缓急,做事较有条理;e、与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作。二、工作中存在的不足1、工作细心度仍有所欠缺;2、在处理业务部成交客户工作流程时,工作效率虽有所提高,但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信20xx年的我,在行政文员这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!【篇二】行政文员年终总结

2.行政部门年终总结,怎么写才最好

责任心、检查与管理的重要。

没有范文。

以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点:

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:

总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

总结的注意事项:

1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式:

1、标题

2、正文

开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

结尾:分析问题,明确方向。

3、落款

署名与日期。

3.急求一份行政人员的工作总结

尊敬的***: 月 日,在 会议上,正当 在台上讲话时,我不仅没有认真聆听和领会领导讲话精神,却在下面偷偷看报纸,并被领导发现。

几天来,我认真反思,深刻自剖,为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我谨向各位领导做出深刻检讨,并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下: 通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来对自己放松要求,工作作风涣散的必然结果。经过几天的反思,我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。

记得刚上班的时候,我对自己的要求还是比较高的,时时处处也都能遵守相关规章制度,从而努力完成各项工作。但近年来,由于工作逐渐走上了轨道,而自己对单位的一切也比较熟悉了,尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时,也慢慢开始放松了对自己的要求,反而认为自己已经做得很好了。

因此,这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关心。 同时,在这件事中,我还感到,自己在工作责任心上仍就非常欠缺。

众所周知,开会和领导讲话是布置和安排指导工作的最佳途径,也是各部门各单位开展工作的一个重要思想方针的获得渠道。就是在这样重要的场合下,我却看起了报纸,这充分说明,我从思想上没有把会议和领导讲话重视起来,这也说明,我对自己的工作没有足够的责任心,也没有把自己的工作更加做好,更加走上新台阶的思想动力。

在自己的思想中,仍就存在得过且过,混日子的应付思想。现在,我深深感到,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其重要的苗头,如果不是领导及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。

因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。

此外,我也看到了这件事的恶劣影响,如果在各个会议上,大家都像我一样自由散漫,漫不经心,那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好,并且把工作做好呢。同时,如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念,为所欲为的不良风气,我们工作的提高将无从谈起。

因此,这件事的后果是严重的,影响是恶劣的。 发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。

因此,我不请求领导对我宽恕,无论领导怎样从严从重处分我,我都不会有任何意见。同时,我请求领导再给我一次机会,使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒,以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献,请领导相信我。

4.人事行政工作总结怎么写

原发布者:zyling1208

行政人事工作总结篇一:行政人事部工作总结范文2010年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对2011年工作进行规划。年工作概况:一、2010年工作概况:人力资源管理方面:1.1人力资源管理方面:A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3.44%,低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订率100%。员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和建议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教

5.急需一篇行政部门个人年终总结

按照局党委检查通知要求,我们对2008年治理商业贿赂工作和党风廉政工作进行了认真回顾总结,现将具体情况汇报如下: 一、严肃工作纪律,加大对职工的宣传教育力度。

一是为严肃工作纪律,整顿规范职工的具体行为,我们本着从小处入手,防微杜渐,建立制定了请销假制度、请示汇报制度、出勤签到制度、中午禁酒规定、领导不定期检查落实制度,对出现的问题采取扣分、记入季度考核成绩、直接与考核奖金挂钩等措施,在一定程度上约束规范了职工的一些不良行为,形成了健康向上的良好工作氛围。二是积极参加局党委组织的各项职工教育活动。

如周五下午的政治理论学习及反腐倡廉警钟长鸣教育片。组织职工进行反腐倡廉知识问卷;到市委党校观看革命传统教育影片;到青岛观看红色长征大型图片展。

通过这些活动的开展,让职工受到了教育,同时也敲响了警钟。三是强调廉政建设和反腐工作的重要性。

利用处室统一开会时间,每次都着重强调廉政建设和治理商业贿赂的重要性,把它作为全处的一项大事来抓,要求处室领导带头,时时刻刻反思、检查自己的思想和行为真正从讲政治的高度,把这项工作做好。 二、联系处室工作实际,切实抓好各个廉政环节。

建管处各个工作岗位比较分散、独立,拥有一定的审批、执法权利,为把好廉洁勤政关,一是要求处室中层干部以身作则,给职工树立榜样,要求不吃请、不乱开口子,杜绝人情关、金钱关。二是加大对职工的管理。

要求职工每天向分管主任汇报一天的工作情况,如执法检查的工地名称、地点、存在问题、处罚金额等。三是在劳保费拨付、墙改费拨付方面,严格按照审批程序,一步一步谁操办谁签字认证,最后经分管局长、局长签字后再进行拨付,杜绝了拨付的随意性。

四是坚持民主、强化监督。建管处一些审批、拨付等事务,须经支部委员共同讨论,形成统一意见后,再上报领导批准,杜绝了一人说了算现象。

日常工作中,职工监督领导,领导检查督促职工,两方互相监督、互相促进。在费用拨付、资质资格审查等方面,该公开的坚决公开,并严格按程序操作真诚接受职工及企业的监督,取得了良好效果。

总之,治理商业贿赂和反腐倡廉是一项长期的工作,我处一定按照局党委的要求,严格自我要求,认真履行职责,把本职工作做好。 2007年工作思路与打算 2007年工作思路是:以党的十六届六中全会精神为指导,紧密结合局党委的中心工作,围绕一条主线,抓好五项管理。

主要内容是以规范施工现场为主线,突出抓好“两个规范”管理、农民工工资管理、建筑节能管理、工程监理管理、职工队伍管理。 一、理顺工作程序,突出抓好墙改节能工作。

2007年是抓好建筑节能的关键一年,从2007年开始将实施《居住建筑节能设计(65%标准)》和《公共建筑节能设计(50%标准)》,计划对全市所有工程做好建筑节能督促工作,重点做好住宅及公共建筑节能工作,对不按节能要求设计、施工、建设的,对设计单位、施工单位、建设单位按照《即墨市新型墙体材料应用与建筑节能管理办法》,分别给予相应处罚,重点抓好建筑节能认定工作,凡不符合节能要求的,为规范建筑市场,不予出具节能合格书,质量部门不予验收备案。 二、进一步做好清欠工作。

完善措施,保证农民工工资发放。为抓好农民工资清欠工作,促进社会和谐稳定,2007年,重点从清欠方面入手,一是抓好来人来访工作,详细登记,发现线索和隐患,及时进行处理;二是深入施工现场,召集甲方乙方、民工方进行协商,将问题尽量解决在施工现场;三是召开企业座谈会,对一些大的公司、工程量较多的公司分别召开清欠会,强调抓好民工工资工作的重要性及处罚措施,让企业引起重视,增强抓好清欠工作的自觉性。

三、抓好“两个规范”日常管理。 “两个规范”即规范建筑工程劳务分包和劳动用工管理,2007年,要从严管理,首先制立一套切实可行的管理手册,召集项目经理、资料员,分期举办培训班,让企业明白做什么,应该怎样去做。

使检查的资料达到整齐化、统一化。 2007年,将采取包片或包公司的方式,加强对总包企业和分包企业的管理,严厉查处转包、挂靠和违法分包行为,查处总包企业将劳务作业变相分包给“包工头”以及劳务企业再行分包行为。

四、加强工程监理管理。 清理整顿监理市场,把一些违法挂靠、人员不到位、监理机构和制度不健全的监理公司清除即墨市监理市场,制定考核办法,进一步明确项目总监及监理人员职责,确保监理机构、项目总监及监理人员责任到位,有效地发挥工程监理在施工现场管理中的作用。

五、加强处室队伍建设。 一是抓好工作纪律。

纪律是抓好工作的保证,根据建设局的有关规定制度,结合建管处实际,制定出台《工作人员纪律守则》,对职工的日常行为进行约束;二是抓好业务学习。采取多种方式,利用自学或讲课形式,把建管处的业务工作让每个人熟悉掌握,成为“多面手”,这样,在执法过程中不会出现失误;三是抓好职工考核工作。

根据局制定的目标责任制考核办法,把有关内容分解到人,落实责任到人,制定具体措施,连同纪律考核,考核到每一个。

6.关于行政文员方面的年终小结怎么写

1.行政文员岗位职责 (1)负责做好计算机打字、复印等行政工作。

(2)负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记,名片印制等工作。 (3)负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

(4)负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通,未通者速报行政部经理处理。

(5)负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 (6)负责各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实 相符。

(7)按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又是不长期积存。 (8) 完成各项勤杂、采购工作。

(9) 负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。 (10) 负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等 、关闭情况并做记录。

(11) 完成行政部经理临时交办的其他任务。 2.行政助理:在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,例如负责订机(车)票,联系各种培训事宜,联系和管理公司交通班车服务,食堂餐饮服务馆管理,与外部物业管理联络督促其更好的服务于公司,联系和协调各种集体活动例如集体外出旅游,受训,公司运动会,年会,晚会等。

还包括管理和组织办公室文具供应,办公设施的管理等。 其职责主要有:协助行政经理完成公司行政事务管理; 参与公司绩效管理、考勤等工作;参与公司行政、采购事务管理.。

7.公司行政工作年终总结报告有么

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:menwai2018 公司行政部的年终工作总结 20xx年即将过去,在一年里,我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作。

我是六月份来到公司工作,担任公司行政秘书,协助行政部经理做好工作。行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了公司的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作: (1)协助行政部经理做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便 (2)做好了各类信件的收发工作,20XX年底协助好行政部经理顺利地完成了20XX年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。

8.人事行政工作总结

、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。

二、对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩。各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析:

1、成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

2、成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年度总结并不是要总结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:

1、主观认识不足,思路不够高度重视。

2、自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。

3、计划制订得不合理,脱离客观实际。

4、对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。

5、对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。

6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。

7、团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求。

8、来自于竞争对手的强大压力,使自身的优势不能突显。

五、对当前形势的展望与分析。总结不仅要回顾过去,还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析:

1、外界宏观与微观环境分析:行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。

3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

通过对现状与未来的客观分析,能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

六、下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点,但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的,所以下一年度工作计划和安排同等重要。

1、明确工作的主要思路。战略决定命运,思路决定出路,良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇,偏离了方向和轨道,就会越走越远。

2、新一年度工作的具体目标:销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标。

3、完成计划的具体方法:团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播

单位行政底工作总结范文

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